2025年7月7日,出版社召开上半年生产经营会议,会议由党委书记、社长罗春明主持,领导班子、部门负责人、全体编辑及发行营销人员参会。
副社长、副总编辑林莉分析行业态势及生产情况:上半年选题申报数和新书发稿均有增长,但面临成书减少、重印下滑压力;下半年将聚焦提速增效,通过将分解任务到人、设立周报制度、优化激励机制及推进经典图书改版等举措,全力冲刺,确保年度生产任务圆满完成。
副社长王金龙汇报发行工作:上半年回款同比上升,电商及新媒体表现突出,小红书粉丝增长迅速,视频号、抖音直播实现“从0到1”突破;下半年将加强电商和新媒体运营力度,积极调整营销策略以适应市场变化,精细化保障秋季教材供应,加强渠道协同管理,加大货款催收力度。
副社长阮剑通报财务状况,上半年营收、净利润同比实现增长,平均毛利率进一步提升;下半年需要着力加强成书生产组织,及时归集成本核算,加大图书发货量,督促应收账款回笼,开展财务信息化工作,优化成本、费用管控,持续提升经营质量与效益。
党委书记、社长罗春明作总结讲话。他肯定了上半年各部门的努力与成绩,指出了工作中存在的问题,强调要实现出版社高质量发展,必须逐步建立健全现代企业制度。下半年要继续以“改革”激发活力,以“实干”推动发展。特别是要进一步修订完善薪酬绩效制度,推行“毛利润提成制”“负责人绩效与部门业绩挂钩”“任务完成情况与个人绩效、工作岗位、工作合同挂钩”,打破平均主义,激励多劳多得、优绩优酬。负责人要加强统筹规划,带头抓生产、促经营,强化执行,落实周报、月报、季报及工作例会制度,确保各项任务指标完成。要谋创新,探索设立品牌工作室,优化选题策划,深化品牌建设,推进数字出版,为出版社长远发展筑牢基础。
会议凝聚全员合力,为下半年高质量发展注入动力。全体职工将锚定目标加油干,奋力书写发展新篇章。
(通讯员:夏敏玲;摄影:白宇)